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2月5日，好意思团在港交所发布公告，晓谕以约7.17亿好意思元（约49.8亿元东谈主民币）的驱动对价，完成对叮咚买菜中国业务100%股权的收购。
关于收购原因，好意思团在公告中暗示，公司高度嗜好食杂零卖业务，本次来回允洽公司在食杂零卖规模的始终发展讨论。扫尾2025年9月，叮咚买菜在国内共运营朝上1000个前置仓，月购买用户数朝上700万。
叮咚买菜独创东谈主梁昌霖也在里面信中暗示，关于畴昔的发展选择放下竞争，转为并肩合营。
关于本次收购，艾媒盘问CEO张毅对第一财经记者暗示，叮咚买菜熟悉的前置仓模式、在华东地区的布局以及褂讪的盈利，从补皆好意思团的短板看具有计谋价值。
张毅以为，生鲜是好意思团布局即时零卖中最刚需、最高频的进口。好意思团的敌手阿里和京东分手通过盒马以及京东七鲜生鲜布局生鲜即时零卖，看成迅猛且来势汹汹。本次收购成心于好意思团进一步整合伙源，与小象超市、好意思团闪购等业务造成协同，沉稳其在腹地生活圈的基本盘。
固然都在加码生鲜即时零卖，但京东、阿里和好意思团三家公司在业态上各有侧重。百联盘问独创东谈主庄帅暗示，京东七鲜专注超市业态，盒马超市和聚盒算扣头双线并进、好意思团小象侧重前置仓而况渐渐入辖下手布局超市业态。
客岁，三家公司在生鲜即时零卖业态上都有诸多推崇。京东通过七鲜门店发展前置仓业务。2023年，京东将七鲜实体店和前置仓聚会。在2025年3月，京东阐发将新开多家七鲜仓店。扫尾2026年1月，京东七鲜世界门店总额已超70家。
阿里系则借由盒马鲜生品牌发展生鲜即时零卖业务。2025年8月，盒马官宣财年内贪图开出近100家盒马鲜生门店，参预超50个新城，届时盒马鲜生门店数行将朝上500家。盒马在2026年1月晓谕，客岁共参预40个新城市。扣头业态上，客岁8月盒马旗下扣头店盒马NB看重改名为“超盒算NB”，扫尾2025年12月31日，世界门店数超400家。
而好意思团的小象超市一直曩昔置仓模式为主，直到2025年12月，小象超市在北京开设了首家线下店。
从竞争力看，自有品牌和价钱依然是要点。庄帅暗示，前置仓的相反化竞争一直存在，各家都在强化自有品牌和单品上风，举例盒马的自有品牌和日日鲜系列，京东七鲜的自有品牌和24小时系列、好意思团小象的象大厨系列等。价钱方面，七鲜频繁打出“击穿价”宣传家具，而阿里和好意思团还是开出多家线下扣头店。
也因此，固然叮咚买菜归拢多季度盈利，压力仍然不小。上一轮生鲜零卖大战中，逐日优鲜出现爆雷，叮咚在存活且胜出后，固然扫尾多季度盈利，但仍属于微利情景，成本市集并不看好，公司市值始终处于5至7亿好意思元低位。
对此，网经社电子商务研究中心数字生活分析师陈礼腾以为是多迫切素下的抉择：前置仓模式践约成本高、生鲜损耗难降，增长堕入瓶颈。同期生鲜即时零卖赛谈已成好意思团、盒马等巨头的竞争场，垂直平台很难抗衡，糊口空间抓续被挤压。重迭成本市集估值低迷、早期投资者有退出需求，出售能扫尾鼓吹与团队价值，而且与好意思团的高度协同，也让其业务融入更大生态，扫尾资源最大化行使。
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陆涵之
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